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黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會意見建議整改方案

寧夏演藝集團黨委
(2013年9月)

根據中央《關于在黨的群眾路線教育實踐活動中開好專題民主生活會的通知》和自治區黨的群眾路線教育實踐活動第九督導組《關于召開民主生活會的通知》精神,針對集團公司開展群眾路線教育實踐活動中聚焦“四風”方面征求到的意見建議,經過對照檢查、認真梳理和督導組談話提醒與測評,按照從自己做起,從現在做起,即知即改、邊議邊改、立說立行,不等待觀望、不敷衍塞責的原則,結合集團公司具體實際,制定整改方案如下。
一、突出問題(“四風”方面9個)
1、學習精神差,理論功底淺。中心組學習制度僅局限于學文件、讀報紙、念文章,缺乏與發展實際的有效結合學風不濃,存在理論與實踐結合不到位現象學習培訓和調查研究重數量、輕質量,雖然形式多樣,但存在針對性不強和調查不深入等問題。
整改措施:一是由集團黨委制定出符合集團實際,可管實用的《黨委理論學習計劃》,二是班子成員帶頭,以每個月為時間單元,逐級制訂個人學習計劃;三是以黨支部為單位,各自制訂年度學習計劃;四是班子集體和個人的學習情況由集團和各子公司一把手親自部署并采取靈活方式定期不定期地進行督促檢查或抽查,并將檢查或抽查的結果與總體情況列入個人和單位(部門)年度綜合考核范圍。
責任領導:朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時間:2013年12月31日
2、學用不結合,落實不給力。學習內容不系統,不全面,不深入,缺乏深層思考,對政策把握不準,理解不深,運用不夠,只注重與業務有關的內容。
整改措施:一是學習計劃要體現“缺什么、補什么”的精神,針對此次教育實踐活動查找出的問題,通過調整黨委中心組學習制度和制定包括時間、內容、學習形式及考核辦法在內的學習計劃,全面硬化學習任務,通過經常抓、抓經常,切實提高集團公司系統各級領導干部的政治理論修養和運用理論解決實際問題的能力,為做好集團各項工作打下良好基礎。二是重點在“用”上下功夫,對現有制度進行一次全面學習和梳理,對經過實踐檢驗行之有效,納入運營管理長效機制,對不符合集團發展實際的制度,按照建立現代企業制度的要求,進行改革和完善。三是召開一次文化體制改革研討會,請相關專家、學者對文化體制改革政策進行一次講解,認真學習改革政策,對能落實到位的,決不拖沓,通過與宣傳部、文改辦、文化廳等相關單位的溝通,及時匯報,積極爭取解決。
責任領導:范晉國  朱正雄
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各公司黨支部
完成時間:2014年12月31日
3、聯系群眾少,強調困難多。領導人員深入基層不夠,和群眾交心少、對群眾反映的事不能及時解決,對實際情況不了解關注,總是強調困難多,不愿同基層群眾打交道,怕給自己添麻煩。
整改措施:一是制定整改措施,制定出下基層工作方案,定時,定點,定員下期層,傾聽群眾呼聲。二是對群眾反映的問題,進行整理,歸納,列出完成時間表,逐步進行解決。三是對于不能解決的問題,寫成匯報材料,提請相關部門協調解決。
責任領導:范晉國  朱正雄
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:2013年12月底
4、公仆意識淡,官僚作風重。對解決群眾收入低、生活困難、人才流失、隊伍不穩等問題沒有切實辦法,不能積極落實相關改革中的優惠政策,有等、靠、要思想。
整改措施:一是經常教育干部黨員增強公仆意識,明白:我是誰、為了誰的道理。二是各子公司制定改制后收入分配方案,重點改善職工收入低的現狀。三是制定《人才培訓方案》,建立集團今后5年人才隊伍培養的內容方式、培養措施,實施步驟等,切實解決人才流失,隊伍不穩的局面。四是加強文化體制改革必要性,緊迫性的學習,班子成員要盡快轉變觀念,加強學習現代企業管理,積極探索演藝市場,尋找適合集團各子公司科學發展的道路。
責任領導:范晉國  朱正雄
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:2013年12月底
5、花錢“大手腳”,決策不科學。演藝集團是一個窮單位,在工作中大多院團雖然能夠精打細算,但還是存在花錢大手大腳,不能量入而出的問題。如個別單位領導不能在工作中做出正確決策和判斷,導致劇團經費緊張,入不敷出?;褂懈霰鸕ノ渙斕急礱嬪纖淙荒芄患岢旨辶斕己透鋈朔止じ涸鶼嘟岷顯?,但在實際工作中還是一言堂,班子成員的集體能動作用和整體效能發揮不夠充分。
整改措施:一是制定完善各院團《財務審批制度》;二是建立《黨委班子議事制度》,解決經費一言堂,決策一人定的弊病。三是加強集團領導及從業人員的理想信念、艱苦奮斗精神教育;
責任領導:范晉國 朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:2014年5月底
6、思想較空虛,沒有新動力。由于轉企改制,一些領導人員原來的工作熱情消退,進取心減弱,精神懈怠,責任心不強,感到前途渺茫,慵懶松散,有“做一天和尚撞一天鐘”的思想。
整改措施:一是理順干部管理機制,明確管理關系,落實干部、職工工資待遇,調動每一名班子成員的工作積極性。二是建立科學完善的干部考核評價機制、規范領導干部工作運行機制,強化務實意識、服務意識、責任意識和宗旨意識。三是建立評價機制;四是對職工進行一次集中培訓,強化服務意識,提高服務質量,優化服務結果。
責任領導:范晉國  朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:2014年8月底
7、逐名利、圖享受、講吃喝、隨大流。個別領導不能自覺抵制享樂主義思想,習慣于逐名利、圖享受、講吃喝、隨大流。不能用嚴格的政治標準和簡樸的生活標準要求自己,不能樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、事業觀,安于現狀,不立新目標、沒有新動力,滿足于已經取得的成績。
整改措施:一是加強黨風廉政教育嚴明黨的政治紀律和生活紀律,嚴格按“八項規定”規范干部的行為,教育干部職工樹立正確的“三觀”意識。二是建立廉政約束機制,對于違反八項規定,對于逐名利、圖享受、講吃喝的行為,一經查實,堅決處理,絕不姑息。
責任領導:朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:長期
8、熱衷講排場,演出搞鋪張。個別院團追求轟動效應,熱衷于“名人名家”,不顧自家“鍋大碗小”貪大求奢。在舉辦一些演出中盲目決策,導致上演劇目投入巨大,且既無經濟效益又無社會效益,造成不該有的經濟損失。
整改方案:一是從嚴控制大型活動舉辦次數;二是最大幅度地降低活動費用成本;三是制定適合演藝集團的創作、演出管理辦法,即:凡大型劇節目創排上演之前,必須經過藝委會專家論證通過后,才能予以資金投入。四是發掘和培養本地人才資源,杜絕追求大腕和明星效應的行為。
責任領導:范晉國  朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:長期
9、不能抵制歪風邪氣。少數領導人員借工作需要,也曾經常宴請有關部門領導,甚至帶領演員唱堂會,以增加宴會氣氛?;褂械睦彌叭ü畛院韌胬?,玩物喪志,甚至喝的東倒西歪,造成的危害和不良影響也不可小覷。
整改方案:一是制定完善《公務接待制度》和《財務審批制度》;二是加強集團領導及從業人員的理想信念、艱苦奮斗精神教育;三是強化領導干部節儉意識、清廉意識;四是減少企業經營活動中的宴請活動。
責任領導:范晉國  朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:長期
二、其它問題(5個問題)
1、對集團本部工作人員學習、管理抓的不緊。個別領導和工作人員經常遲到、早退,不尊重國家規定的作息時間,甚至上班玩電腦游戲。
整改措施:一是制定完善集團本部的學習制度,積極探索與集團工作相適應的學習內容和學習方法。二是制定集團本部的工作人員管理規定,約束、規范工作人員的行為。
責任領導:范晉國  朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:長期
2、黨的建設工作還存在一些薄弱環節,個別黨的領導干部對黨的理論和黨建工作方面的知識較欠缺,不熟悉,需加強。
整改措施:一是加強黨的理論知識和黨建工作知識學習,加強對黨員、群眾的教育,做到黨員干部都要講黨性、重品行、做表率。二是建立《黨委會議事制度》,定期召開班子工作會議,研究黨建工作。
責任領導:范晉國  朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:長期
3、精神文明建設需進一步加強。
整改措施:加強政治理論學習與業務工作的有機銜接,經常組織帶領大家參加社會實踐活動;開展多種有益于精神文明建設的活動,如開展優秀黨員評比;業務學習積極分子評比;到敬老院、福利院等機構進行慰問演出活動等,提高廣大員工積極上進和健康有益的社會責任感。
責任領導:范晉國  朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司子公司黨支部
完成時限:長期
4、在工作上闖勁不夠,熱情不高,抓工作不扎實。
整改措施:一是積極調動廣大黨員干部愛崗敬業,勤于奉獻的精神,在實踐中汲取智慧和力量,努力創精品,勇于闖市場。二是完善規章制度,做到依據制度辦事,用制度管人,將權力關入制度的籠子里。三是對分配下去的工作,加強考核、督辦,進行月季年度的考核、評價。
責任領導:范晉國  朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:長期
5、黨風廉政工作需進一步加強。
整改方案:一是經常組織黨員干部進行學習;二是完善規章制度;三是加強監督檢查,認真解決群眾反映的問題。
責任領導:朱正雄 
分管領導:王景旗  雷振海  任保新
責任部門:集團公司各子公司黨支部
完成時限:長期